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基于室内乐园行业生命周期的赛道选择

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万物都有自己的生命周期,包括我们的公司、产品和业务。就像我们运营的运动娱乐中心,它的起源可以追溯到蹦床公园十年间。蹦床公园在国内只存在了不到十年的时间就迅速衰落了。因此,未来的一个新兴领域就是综合运动娱乐中心,这将是一个非常好的增长周期。

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我们认为这一点非常重要,因为在过去几年,我们公司在疫情期间能够保持良好的成长。很多人问我们成功背后的原因是什么?其实,我们认为这是我们做出了一个非常正确的战略选择。

我们从蹦床公园转型为综合运动娱乐中心,我们觉得在这个增长期的领域有几个特点。首先是所谓的红利期,即供需失衡。市场需求已经被发现,但供应商比较有先见之明,这就是红利期。

在红利期,我们可以利用市场供需的失衡,迅速满足消费者的需求,从而实现快速发展。而且,在这个阶段,我们可以打造品牌形象,吸引更多的消费者。

另一个阶段是增长期,整个市场还有增量,新进入者还有一定的发展空间。这个阶段非常关键,我们需要不断创新,不断完善产品和服务,以满足消费者不断变化的需求。

如果所有人都进入了存量市场或者竞争非常激烈的市场,那么情况就会变得比较困难。因此,我们认为在公司发展、产品选择和市场需求变化方面一定要把握好这个增长期的三个选择,这非常重要。

在不同阶段的增长期,我们的市场开发、营销策略和团队激励模式也会有所不同。在红利期,我们要加大市场推广力度,打造品牌形象,吸引更多消费者。在增长期,我们则需要注重产品创新和提升服务质量,以保持竞争力和持续增长。在正确的时间选择正确的战略方向,把握好增长周期的特点和机遇,我们的企业将能够持续发展、壮大,迎接更多的挑战和机遇。

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