基于室内乐园行业生命周期的赛道选择

万物都有自己的生命周期，包括我们的公司、产品和业务。就像我们运营的运动娱乐中心，它的起源可以追溯到蹦床公园十年间。蹦床公园在国内只存在了不到十年的时间就迅速衰落了。因此，未来的一个新兴领域就是综合运动娱乐中心，这将是一个非常好的增长周期。

我们认为这一点非常重要，因为在过去几年，我们公司在疫情期间能够保持良好的成长。很多人问我们成功背后的原因是什么？其实，我们认为这是我们做出了一个非常正确的战略选择。

我们从蹦床公园转型为综合运动娱乐中心，我们觉得在这个增长期的领域有几个特点。首先是所谓的红利期，即供需失衡。市场需求已经被发现，但供应商比较有先见之明，这就是红利期。

在红利期，我们可以利用市场供需的失衡，迅速满足消费者的需求，从而实现快速发展。而且，在这个阶段，我们可以打造品牌形象，吸引更多的消费者。

另一个阶段是增长期，整个市场还有增量，新进入者还有一定的发展空间。这个阶段非常关键，我们需要不断创新，不断完善产品和服务，以满足消费者不断变化的需求。

如果所有人都进入了存量市场或者竞争非常激烈的市场，那么情况就会变得比较困难。因此，我们认为在公司发展、产品选择和市场需求变化方面一定要把握好这个增长期的三个选择，这非常重要。

在不同阶段的增长期，我们的市场开发、营销策略和团队激励模式也会有所不同。在红利期，我们要加大市场推广力度，打造品牌形象，吸引更多消费者。在增长期，我们则需要注重产品创新和提升服务质量，以保持竞争力和持续增长。在正确的时间选择正确的战略方向，把握好增长周期的特点和机遇，我们的企业将能够持续发展、壮大，迎接更多的挑战和机遇。